我們常說小微企業是“船小好調頭”，但真正面對市場的變化，面對眾多的不穩定性，小微企業的真實生存狀態是，戰戰兢兢，如履薄冰。抗風險能力較差。比如，去年和今年的疫情，對于眾多小微企業的經營影響較大。2021年，經濟形勢仍然不穩定情況下，小微企業應該如何破局，。我們想從以下幾個方面分析：

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哪些因素會讓2021年經濟形勢仍具有不穩定性

一．疫情的影響

雖然目前我國疫情得到了有效的控制。幾乎大部分地區都是處于無風險的地區。但仍然有些地方仍然受到疫情的影響。從年后的情況分析，防疫的工作仍然會持續的進行，未來仍是未知數。

最關鍵的是，只要世界上其他地區疫情沒有消失，疫情問題就是成為全球性問題。特別是目前歐MG家的疫情較為嚴重，這也是與我國產后貿易較多的地區。所以，疫情防控問題不會短期內結束。

這兩年的疫情與以往不同，疫情是“雙刃劍”，控制疫情，一定會一定程度上影響經濟的發展。發展經濟，疫情控制就會受到影響。

所以，2021年經濟形勢不穩定，疫情的影響是因素之一。

二．原材料暴漲影響

今年春節結束，企業準備復工就面臨較大的困難，各種原材料的漲價。而且這次漲價的幅度是非常之大。幾乎很多產品的原材料都在上漲。特別是工業品生產的原材料。比如，漲幅較大的重金屬，銅，鐵，鋼材，鋁等上漲幅度都在百分之二十以上。同時，塑料，玻璃，木材，海洋產品等，這些直接涉及到工業產品最基本的物資資料的生產，都有明顯的漲幅。

這次造成原材料暴漲的原因，和以往的情況不同，并不是供不應求，需求所導致的。更多是有通貨膨脹的成分。目前的漲幅，仍然是持續的狀態。未來原材料產品的行情，也是未知數。

原材料的不穩定性，特別是持續的上漲，也會造成整體供應鏈條上各個環節價格的價格上漲，以及整體物價的上漲。

所以，2021年經濟形勢不穩定，原材料上漲的影響也是因素之一。

三．傳統實體行業與電商平臺的發展平衡度影響

造成經濟不穩定的因素，2021年還會面臨一直存在的傳統行業與電商的發展平衡度的問題。電商的迅速的發展，不規范的發展，壟斷性的運作，勢必會造成對傳統行業的沖擊。也會造成很多市場上的很多不穩定因素。當然，也會導致經濟形勢的不穩定。

當然，傳統實體企業的發展，完全可以結合電商的發展，融合電商。但目前的電商主要被一些大平臺壟斷，利用大數據殺熟，資本補貼，價格戰等不公平的競爭。這些不公平的競爭環境，也是造成傳統實體企業受到的沖擊較大。

國家去年出臺了《反壟斷法》，逐步規范了電商平臺的發展，為以后相對提供了相對公平的競爭環境，這對于穩定經濟是有一定的經濟作用的。

所以，2021年傳統實體行業與電商發展的平衡度問題，也是導致經濟發展穩定性的要素之一。

02

經濟形勢的不穩定性，會對小微企業造成哪些影響

相對不穩定的因素，對于一些大型國有企業，大型民營企業應對能力較大。但會對一些小微企業產生哪些影響。

一．應對變化的綜合能力較差

經濟形勢的不穩定，勢必造成市場的變化，而且變化的頻率較高。在這種市場環境下，任何企業要生存，都要適應市場的不斷變化。需要即使調整自己企業的發展戰略，市場戰略，產品戰略等。但只要是調整，都是需要付出很大的成本與代價。這樣就會考驗所有的企業的應對能力。

應對經濟不穩定性產生的市場變化，考驗的是企業的綜合能力。最關鍵的就是資金實力，比如面對本次原材料暴漲，考驗的就是企業的資金采購原材料的規模，才能有面對市場成品的價格優勢。在這種情況下，小微企業幾乎是無招架之力的。

除了小微企業的資金規模無法應對市場變化，市場規模，產品升級改造的能力都是非常有限的。在經濟穩定的時候能夠正常運轉，一旦，市場發生變化，應對的能力是及其有限的。

二．無法做長遠發展規劃

在經濟不穩定性的情況下，市場的動蕩與變數，對于很多的小微企業唯一要做的，就是活下去。生存是第一問題。大都是走一步算一步的策略。無法去做企業發展的長遠規劃，品牌培養的規劃。

而越是沒有規劃，面對市場的變化，只能處處被動，無法與其他企業去競爭。即使是在穩定的市場格局，目前也是淘汰率較高的。

越是市場不穩定，小微企業越是很難做大的原因，就是不能有規劃。先活下來，否則就會在變化的市場中被淘汰。

03

面對2021年的經濟不穩定性，小微企業如何破局

我們上面分析了造成2021年經濟不穩定的性主要是三個方面的因素。這些不穩定性對小微企業造成的影響。那么，作為小微企業該如何應對這種不穩定性。

一．培養面對不確定性的能力

這兩年幾乎所有的企業，都會感受到未來不確定性的問題。也就是企業無法按照一些既定的發展去走，總會遇到一些意想不到的問題。要隨著需要準備應對不知道什么時候回來的不確定性。大企業如此，對于小微企業更是如此。

小微企業要培養應對不確定的能力，就是要從原有的追求安穩的經營狀態，調整為能夠適應突如其來的變化。認為不確定是未來發展的常態。從企業負責人到員工，都應該調整好心態，這種心態就會隨時做好應對不確定性。

同時，小微企業在這種情況下，也要做好經營上能夠及時調整的應對方案。不能是以往固定不變的經營思路。比如，培養數字化轉型的能力。

二．拓展業務鏈，狡兔三窟

小微企業抗風險能力較弱的主要表現，就是業務鏈條單一。也就是盈利收入只有一個單一渠道。只要這一個渠道發生問題，就意味著經營上的停止。比如，去年春節疫情的影響，一些單一業務鏈條的的小微企業，很難度過難關，有的出現倒閉的情況。

從去年疫情的影響的教訓，以及面對今年經濟仍具有不穩定因素，小微企業必須要拓展業務鏈條。

1.至少有兩項以上的不同業務鏈條

我們認為小微企業必須要有一項主營業務收入外，更應該增加新的業務鏈，至少要具有兩項以上的盈利渠道。而且這兩項業務鏈最好不要有共性，而是具有較大差異化。這樣才不至于在市場發生變化中，全部會受到影響。這樣也是規避市場風險的主要應對措施。兩項以上的不同的業務鏈條。狡兔三窟。

2.線上線下必須結合運營

我們在上面分析的，造成不穩定因素的一個原因是，電商的發展與實體發展的均衡性問題。在未來這種均衡性不確定的情況下，小微企業最穩妥的應對策略，就是要做好線上與線下同時布局。而不是單一就是依靠線下渠道，或者只是依靠線上渠道運營。

總結：

我們分析了2021年會造成經濟形勢不穩定的三大因素，以及造成對小微企業的影響。作為小微企業主要可以從兩個方面應對。一是培養應對未來不確定性的能力。二是拓展業務鏈，狡兔三窟。