歸屬感引導不好會是一把雙刃劍.

1.公司希望的歸屬感：公司聘用員工，最希望員工有歸屬感，因為公司認為員工有了歸屬感就有主人翁精神，有了主人翁精神把公司當家，把工作當成家務事，就會積極、主動、不計較。這種歸屬感是所有公司夢寐以求的。

2.有些員工認為的歸屬感：真實經歷，當時我在一家國企，2017年改革，實現績效考評，一個50歲員工表現不好，應該說極差，當年獎金為零，加薪為零（以前是平均主義，大鍋飯），他不服和公司鬧，打了公司派去和他面談的HR小女生，最后被公司依照相關員工手冊開除了，他跑去勞動局投訴，他說：我在這里干了二十年了，把公司當家了，對公司有深厚的的感情，我這樣的愛廠，他們居然扣我獎金，不給我加薪，還開除我，太沒天理了？

當公司把他的考評結果和違規事例拿出來時，同時告訴他，你把公司當家自然希望這個家好，可你為什么工作不努力，做事不積極呢？

該員工一番辯解，也承認打人，但最后來了一句：我在這里二十年，公司就是我家，不管我表現怎么樣，公司都該給我兜底，管我的衣食住行，你們現在怎么能不要我了。他對此感到很費勁和不公，這件事讓我對歸屬感有了新的理解，也明白了有歸屬感不一定是好事，因為這種歸屬感讓員工產生歧義，那就是養“巨嬰”。

故，對于公司來說，建立一個正確的企業文化非常重要，同時要幫助員工成為一名正確的職業工人，正三觀。