1、一般的員工和企業(yè)只是雇傭關(guān)系，情分在企業(yè)效益面前存在感薄弱。在任何一家單位里面，員工分為兩種，一種是老板自己的人，一種是外人。對(duì)于外人，在這個(gè)單位里面永遠(yuǎn)都是一個(gè)臨時(shí)工。每位員工在單位里面都有其階段性的使命，公司在完成了換代升級(jí)后，升級(jí)之前的這些員工，他的使命就完成了，升級(jí)改造完成之后，他們?nèi)绻麤](méi)有辦法適應(yīng)，新的技術(shù)和新的發(fā)展階段，他們就會(huì)被無(wú)情的淘汰，這叫做適者生存，老員工沒(méi)有及時(shí)更新自己的知識(shí)，沒(méi)有更新自己的技能，總是會(huì)被淘汰的。
2、老員工除了熟悉情況之外，與年輕的員工相比沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言，尤其是70后員工。這一點(diǎn)，很多老員工也不得不承認(rèn)，除了情況比新員工熟悉以外，無(wú)論是在技術(shù)的水平上，還是文化層次上，還是綜合素養(yǎng)上，并不一定有新員工高。90后00后的新員工更貼近市場(chǎng)，知道新生代的消費(fèi)需求與模式，這正是企業(yè)需要的。而多數(shù)老員工對(duì)新生事物的敏銳度已經(jīng)喪失，對(duì)自我的提高也緩緩?fù)Ｖ埂?br />3、老員工，老員工，“老”字不是憑空出現(xiàn)的。對(duì)數(shù)老員工年齡也逐漸步入中年，在面對(duì)家庭與生活，面對(duì)身體精力狀態(tài)，老員工比較新員工，已經(jīng)喪失了進(jìn)取的銳利。說(shuō)直白點(diǎn)，他們的壓榨潛力與價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)低于新員工或年前員工。性價(jià)比低的情況下，二選一必然淘汰老員工。
企業(yè)開(kāi)除個(gè)別老員工，是一種鯰魚(yú)效應(yīng)的運(yùn)用，既警醒新員工好好工作，又刺激還在職的老員工煥發(fā)一波工作熱度。為了不成為犧牲品，認(rèn)真的審視自己與年前員工的差別，進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳?jí)，對(duì)于自己也是一種負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。