《福布斯》7月2日文章,原題:把供應鏈遷出中國,制造商
一、搬遷開發還是量產?每種產品周期都包括開發和量產兩個階段,且需要不同技能。乍看,當有經驗團隊在中國完成開發后,僅搬走幾條生產線挺容易。但這任務很艱巨,不但兩地都需要完備團隊,還需要可靠的“知識轉移”。
二、喪失與既有工廠伙伴的“部落知識”。這些合作伙伴年復
并導致運輸成本上漲。兩周看似微不足道,但對日產量高達10萬的產品來說,這意味著140萬件商品被延遲上市。
七、高額資本設備成本及重建“數字管道”。工廠并不僅限于組裝線及操作工,還需要各種檢查裝備、專業測試設施及其他多年累積的可靠設備。此外,即便把生產簡單產品的工廠遷至別處,也需重做數據系統相連的所有整合工作。鑒于上述挑戰,我們極有可能看到此類高調搬遷的公司發布產品會推遲。