1分析社區(qū)內客戶群

客戶群龐大繁雜,因此我們業(yè)務發(fā)展的對象不是小區(qū),甚至也不是居民個體,而是在這個區(qū)域內所存在的關系群體(一個有相互關系的網絡,包含類似的社群精神和社區(qū)情感)。
社區(qū)里有哪些關系群體呢?他們有著相似的精神、情感和生活方式?一提到社區(qū)的群體,可能首先想到的就是那一群廣場舞大媽。的確,她們現在在社區(qū)金融營銷中風頭正盛,但我們再想一想,除了廣場舞群體以外,還有親子群、車友群、驢友群、麻將群、運動健身群、吃貨烹飪群……
進行社區(qū)客戶群分析,將金融服務扎根社區(qū)的第一步。可以對不同群體進行分析,進而從不同側重方面服務好,就為我們成功融入社區(qū)奠定了基礎。
在群體分析方法上,可以先通過物業(yè)走訪、居民走訪和社區(qū)商圈走訪進行摸底調研,再通過結構化的方法,對群體消費偏好、行為特征和金融服務需求等進行歸納總結。
2定位客群營銷入口 當初步的社群分析完成之后,我們再去審視這些小區(qū),看到的不再是一棟棟住宅樓、一個個居民個體,而是人和人之間的關系網絡,以及其中關鍵的網絡節(jié)點(影響力中心)。這將是我們業(yè)務拓展、客戶關系維護以及后期客戶轉介、經營的基礎。 社區(qū)支行開業(yè)前就需要確定“入口”。入口,就是能夠大量導入客戶流量的渠道,他們常常是附近居民的聚集點和活動點。如社區(qū)商超、美容店、汽車美容店、洗衣店、社區(qū)活動中心、小區(qū)會所等。確定“入口”后,開始考慮:如何將這些居民流量轉化為客戶流?這些客戶的價值如何?轉化成本高不高?……這一系列的問題了。例如小區(qū)會所,客流量基本為本小區(qū)業(yè)主,轉化成本較高,但客戶價值也高;相反在商超,客流量大,轉化成本較低,但客戶價值參差不齊。 值得注意的是,當理財經理初入某個社區(qū)展開營銷時,需要大量的客戶積累,此時,應當首選流量大、成本低的“入口”;而當理財經理已經進入某個社區(qū),且有了一定的客戶積累時,便可以選擇重點“入口”進行突破,提高價值客戶的比重。 3活動引爆重點客群 確定了營銷的客戶群體,也找到了營銷“入口”,這時,我們就需要找到迅速找到突破和切入的方法。突破和切入的目的是短時間內批量獲取大量客戶,擴大品牌知名度和網點影響力,因此需要在社區(qū)支行開業(yè)初期精心設計營銷活動。 制定和選擇營銷活動時,應盡量關注以下幾個目標:覆蓋社區(qū)主要群體、一次性批量獲客、影響力大。例如,某社區(qū)銀行開業(yè)前一個月聯合社區(qū)周邊近10個水果銷售商,進行“XX社區(qū)銀行,身邊的實惠”——開卡送新鮮水果活動,每周100個名額,連續(xù)4周,領取水果分時間分階段。活動形式簡單有效、周期長,在社區(qū)造成轟動效應,并帶來后期的客戶頻繁接觸機會。 4持續(xù)提升客戶價值 流量未經轉化不能成為客戶,更不能帶來業(yè)績,反而消耗成本。成功的轉化客戶需要注意以下幾點: (一)重視每次的客戶接觸,以情為先、以誠為本、點點滴滴、長期維系??蛻羰菓卸璧?,不會輕易透露投資意愿,保持較為主動和頻繁而恰當的接觸是轉化的第一步; 