民營企業(yè)重視財(cái)務(wù)規(guī)范化，一是意識到了外部環(huán)境的改變，二是自身發(fā)展的需要。

1.企業(yè)發(fā)展的需要

不少企業(yè)在發(fā)展之初，由于財(cái)力物力所限，并沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)來做賬，有些是請兼職會計(jì)，有些甚至是行政人員兼任。因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，是如何獲取業(yè)務(wù)，拓展市場。總的來說，缺錢，考慮不了那么多。

而當(dāng)逐漸走上了正軌，發(fā)展壯大了，各種問題也開始顯現(xiàn)。比如，財(cái)務(wù)人員的配備不夠，常常有員工來抱怨；員工數(shù)量急劇增加，而報(bào)銷發(fā)票的問題卻不斷顯現(xiàn)；成本費(fèi)用缺乏管理，內(nèi)部控制缺乏管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)混亂不堪；老板自己讀了MBA，發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范程度讓人堪憂……。所以，這時(shí)候開始不那么差錢了，但是發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)的配備跟能力，已經(jīng)無法跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐。

當(dāng)然，也有些做大做強(qiáng)的企業(yè)，想要走上市的道路，這時(shí)候，保證財(cái)務(wù)的規(guī)范化則成為了前提。

2.外部環(huán)境的變化

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，稅務(wù)監(jiān)管的手段也在不斷進(jìn)步。金三系統(tǒng)、爬蟲技術(shù)、數(shù)據(jù)共享，不合規(guī)的財(cái)務(wù)行為，會給企業(yè)帶來巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，各項(xiàng)優(yōu)惠政策也在不斷地推出，企業(yè)能否根據(jù)自身的情況，合理選擇適用恰當(dāng)?shù)呢?cái)稅政策，也會對自身的成本費(fèi)用產(chǎn)生影響。

所以，不管是企業(yè)自身的發(fā)展需要，還是外部環(huán)境變化的驅(qū)使，不少民營企業(yè)都開始考慮財(cái)務(wù)規(guī)范化。

對于那些多年以來財(cái)務(wù)處理都不太規(guī)范的企業(yè)，要規(guī)范，也不是一蹴而就的。這不僅需要從外部聘請專業(yè)的人員，也需要內(nèi)部自上而下的改革。當(dāng)然，當(dāng)老板意識到需要改革，并積極推進(jìn)此事，也就先成功了一半，雖然后期可能仍然任重而道遠(yuǎn)，但對于企業(yè)將來的健康發(fā)展，肯定是極其重要的轉(zhuǎn)折。此外，千里之行始于足下，財(cái)務(wù)規(guī)范化需要專業(yè)的人員，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的階段性計(jì)劃，逐步實(shí)施。當(dāng)財(cái)務(wù)逐步走向規(guī)范化時(shí)候，企業(yè)在經(jīng)營和管理上也會走上良性的循環(huán)。