突如其來的“新冠”肺炎疫情讓中國乃至世界經濟進入了“速凍模式”，大批的企業(yè)和人群陷入了很大的困境。一邊是因開工延遲、一邊是工資、租金、貸款利息等各種支出壓力，所以，企業(yè)目前需要做的是穩(wěn)住人心，守住現金，一是不會因資金鏈斷裂造成“突然死亡”，另一方面是不因人心渙散而造成土崩瓦解。

1、用對激勵政策穩(wěn)定人心

平時，現金激勵是最為有效激勵員工的方法。但在疫情期間，企業(yè)的現金流本身就很困難，如果繼續(xù)采取現金激勵的方法，會加劇資金壓力。所以，企業(yè)應當盡可能采用股權、期權等非現金的形式。其中的“虛擬股權制”取得了較為理想的效果。

2、開源節(jié)流守現金

一方面爭取一切可能的收入機會：一是向政府要錢。二是向閑置資源要錢。

另一方面要節(jié)省不必要開支:不要讓資源閑著、不要讓員工閑著、可用可不用現金的地方盡量不用現金。

努力挖掘潛在商機

1、從政策找商機

2、從潛在客戶中尋找商機

3、從原有業(yè)務里找商機

企業(yè)方面：

1、推進企業(yè)的數字化進程

2、調整企業(yè)的組織架構

3、建立專門的危機應對部門：危機前的預防、危機準備、危機中的應對、危機后的恢復。