這是一個大題目，如果仔細回答出來，是一篇比較優(yōu)秀的論文。但這是問答，還是簡單從略吧。對于管理這么大團隊的管理者，其實不是一個人而是一個團隊，用團隊管理團隊，這就是管理的最高境界，管理團隊的最高管理者，就是這個團隊的領(lǐng)頭人，或者叫著領(lǐng)袖。

管理一個團隊，對團隊也是分為小團隊和大團隊。比如管理一個國家，國家的人民是一個團隊，但是這個團隊并不是一盤散沙，這個團隊是由一定的制度進行約束，分屬于各個小團隊來進行管理的。比如一個國家，分為中央的管理機構(gòu)和地方的管理機構(gòu)，地方的管理機構(gòu)中，按照地域的劃分可以分為若干級基層管理組織，每一級組織負責不同的管理職能，每一級組織管理職能得到了發(fā)揮，整個管理機器就能有序地運行。

在組織管理中，最為常見的就是縱向授權(quán)，分級管理，各負其職。比如軍隊的管理，分為軍師團營連排班。班是軍隊管理中最微觀的管理機構(gòu)，有班長和副班長，班長副班長加上戰(zhàn)士不能超過12個人，這就說明我們的管理人數(shù)，最多不超過12個人是最佳的管理模式，作為排長只負責管理各個班的正副班長，如果排長直接去管理到每一個戰(zhàn)士，那么實際上就削弱了班長的管理權(quán)威，那么這個團隊就有可能出現(xiàn)問題，越往上雖然管理的權(quán)限越大，但是管理的人員逐步越少，這就是管理的金字塔效應(yīng)。

金字塔效應(yīng)管理模式的根基是塔基，只有塔基牢固，管理才有基石，所以縱向授權(quán)，分級管理，是管理的最高原則，不管是國家管理、軍隊的管理，機關(guān)事業(yè)單位的管理，企業(yè)的管理都是如此。當然按照提問者的角度，應(yīng)該主要還是對企業(yè)的管理。目前我國的企業(yè)中擁有萬人、千人的大企業(yè)不是少數(shù)，但如果萬人、千人的企業(yè)都要由一個人來管理，這肯定是不現(xiàn)實的，而是要依靠一支龐大的管理團隊。金字塔鼎的管理者其實只是一個領(lǐng)路人，是管理政策的最高制定者和指揮者，他的基礎(chǔ)就是獲得授權(quán)的各級管理團隊。根據(jù)管理團隊的性質(zhì)可以劃分為高級管理團隊、中級管理團隊、基層管理團隊。

高級管理團隊是處于金字塔頂尖的團隊，按照企業(yè)的劃分就是公司的高級管理人員，高級管理團隊的主要職責就是制定管理戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，塑造管理文化，并根據(jù)管理文化制定必要的規(guī)章制度以及保障制度落實的考核辦法；中層管理團隊，主要是根據(jù)管理職責的分工，當好高級管理團隊的參謀和助手，負責管理措施的檢查和落實，具體實施考核手段；基層管理團隊負責將高層管理團隊制定的措施細化，然后帶領(lǐng)所管轄的團隊成員完成目標任務(wù)，將中高層的管理戰(zhàn)略化為所有團隊成員的具體行動。

綜上所述，管理成千上萬的團隊，不是一個人能夠完成的，而是需要依靠一支經(jīng)過嚴格訓(xùn)練，具有各種各樣專業(yè)知識和技能組成的管理團隊進行分級管理，分級管理最重要的手段就是縱向授權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)，依靠必要的規(guī)章制度落實管理措施，讓成千上萬的團隊擰成一股繩，激發(fā)每個人的工作潛能，發(fā)揮團隊最大效率，從而達到管理目標的最大化效應(yīng)。