發(fā)布時(shí)間:2023-08-18 19:51:53 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)投稿
阿里巴巴支付寶網(wǎng)商銀行逆天的“信任付”是怎么玩的?怎么用?
試運(yùn)行一個(gè)多月后,“信任付”已經(jīng)為5萬(wàn)家小微企業(yè)提供服務(wù),未來(lái),網(wǎng)商銀行打算后續(xù)逐步將產(chǎn)品拓展至更多的平臺(tái)和場(chǎng)景中去。如果能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的話,“無(wú)微不至”的網(wǎng)商銀行將成為一個(gè)金融場(chǎng)景的連接器......
浙江義烏的李金鳳最近正在犯難,她在阿里巴巴集團(tuán)旗下1688(B2B)平臺(tái)做生意已經(jīng)快5年了,主業(yè)是水晶飾品的批發(fā),上游水晶原材料廠商給她的賬期只有10天,而下邊從她那里進(jìn)貨的很多企業(yè)都管她要1個(gè)月的賬期,這中間多出來(lái)的半個(gè)月是最難熬的,資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的時(shí)候,找銀行借個(gè)幾萬(wàn)塊都很難,無(wú)奈之下只能通過(guò)民間借貸,但不少人信不過(guò)她的小本生意,即使借到了錢,利息也很高。
上下游企業(yè)賬期的錯(cuò)配,讓李金鳳捉襟見(jiàn)肘
事實(shí)上,小微企業(yè)在應(yīng)收應(yīng)付的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中,普遍面臨著上下游企業(yè)賒購(gòu)賒銷的現(xiàn)象,本來(lái)手頭資金就不充裕的小企業(yè),很多就被各種各樣的應(yīng)收應(yīng)付賬期拖累,輕則無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模,重則破產(chǎn)倒閉。1688平臺(tái)提供的一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在商家的交易中,超過(guò)30%的商戶要在3個(gè)月左右的時(shí)間才能收到銷售回款,還有10%左右的商戶賬期長(zhǎng)達(dá)半年。用戶的痛點(diǎn)就意味著商業(yè)的機(jī)會(huì)。2016年4月25日,浙江網(wǎng)商銀行對(duì)外宣布,上線了一款名為“信任付”的產(chǎn)品,“信任付”面向小微企業(yè)提供賒購(gòu)賒銷、短期融資等賬期金融服務(wù)。通過(guò)這款產(chǎn)品,小微企業(yè)可以解決在上下游供應(yīng)鏈中的應(yīng)收應(yīng)付賬期不匹配、資金緊張等問(wèn)題。“信任付”先期接入阿里巴巴集團(tuán)旗下1688(B2B)平臺(tái)和阿里云平臺(tái)。
嵌入賒銷賒購(gòu)場(chǎng)景中的信用支付
馮亮是網(wǎng)商銀行的產(chǎn)品總監(jiān),他和同事過(guò)去一直在做小微企業(yè)貸款,雖然網(wǎng)商銀行試圖用數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)等各種辦法降低小微企業(yè)融資成本,但是他們兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之后發(fā)現(xiàn),只要是對(duì)小微企業(yè)的貸款,就沒(méi)有辦法使得資金成本得到“革命性”的降低。Think Different。既然貸款成本沒(méi)有辦法徹底下降,那會(huì)不會(huì)有其他法子呢?比如,要是讓企業(yè)之間的交易干脆不用資金,資金成本不就徹底沒(méi)有了嗎?但在人們固有的觀念中,千百年來(lái),買賣雙方用資金交割是約定俗成的鐵律,不用資金用什么?馮亮他們想到了信用。像李金鳳所經(jīng)營(yíng)的小微企業(yè),上游有進(jìn)貨來(lái)源,下游有銷售回款,信用并不差,困擾她的就是賒銷賒購(gòu)所造成的賬期,在這個(gè)特定的場(chǎng)景里面,只要金融機(jī)構(gòu)在李金鳳和上下游的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,加上一道擔(dān)保和保證,信用不就可以流轉(zhuǎn)起來(lái)嗎?通過(guò)平臺(tái)做出承諾的方式來(lái)促進(jìn)交易的達(dá)成,這對(duì)于螞蟻金服旗下網(wǎng)商銀行并不陌生,從支付寶的“你敢付、我敢賠”、再到快捷支付,每當(dāng)既有模式創(chuàng)新處于瓶頸之時(shí),基于“用戶第一”的理念,螞蟻金服往往顯現(xiàn)出更大的勇氣,將風(fēng)險(xiǎn)留給自己,將信任傳遞給生態(tài),這樣將“窗戶紙捅破”的做法都會(huì)使得產(chǎn)業(yè)格局為之一振。具體來(lái)說(shuō),李金鳳公司的下游企業(yè),也就是水晶飾品的買家,很多都在淘寶開(kāi)店,他們從李的公司賒購(gòu)的賬期通常是1個(gè)月,網(wǎng)商銀行就給這筆應(yīng)收賬款提供擔(dān)保,下游買家先拿貨再付款,“安然”享受這1個(gè)月賬期,而這種延遲給付,又不致于使李金鳳公司的資金出現(xiàn)緊張,在“信任付”這款產(chǎn)品的功能中,李金鳳有兩種選擇,她既可以選擇找網(wǎng)商銀行提前將這筆應(yīng)收賬款貼現(xiàn),也可以將這筆因?yàn)閼?yīng)收賬款而得來(lái)的“信用”,或者支付給她自己的上游供貨商、或者支付菜鳥(niǎo)物流的快遞費(fèi)、或者付員工的工資,而如果她選擇拿信用來(lái)支付和流轉(zhuǎn)的話,全程甚至可以不用資金。事實(shí)上,金融本身就是一種信用的體現(xiàn),在信息不對(duì)稱的情況下,貨幣或者資金作為一般等價(jià)物,促進(jìn)了價(jià)值的計(jì)量和交易的達(dá)成,但是如果信用本身是可以度量的話,這種資金的給付并不一定要發(fā)生,“信任付”就讓這種理論上的可能變成了現(xiàn)實(shí)。
“信任付”對(duì)于網(wǎng)商銀行來(lái)說(shuō)也是革命性的創(chuàng)舉。在人們傳統(tǒng)的觀念中,銀行最賺錢的業(yè)務(wù)是貸款,存貸利差是目前中國(guó)商業(yè)銀行主流的盈利模式,監(jiān)管當(dāng)局喊了多年讓銀行改變盈利模式,提高中間業(yè)務(wù)收入,但實(shí)際效果一直“雷聲大、雨點(diǎn)小”,“信任付”產(chǎn)品不是貸款,這款深深嵌入小微企業(yè)“賒購(gòu)賒銷”場(chǎng)景中的金融產(chǎn)品,其核心的盈利模式是擔(dān)保費(fèi)用,企業(yè)因此減少了財(cái)務(wù)成本,網(wǎng)商銀行也在資本約束的前提下探索出了一條發(fā)展新路。對(duì)于網(wǎng)商銀行的發(fā)展,之前人們擔(dān)憂幾十億的資本金的規(guī)模會(huì)制約其放貸規(guī)模,也擔(dān)憂監(jiān)管政策會(huì)給互聯(lián)網(wǎng)金融加上創(chuàng)新的枷鎖,但今天看來(lái),在給定的監(jiān)管和市場(chǎng)環(huán)境下,創(chuàng)新也可以是無(wú)止境的,這就像生物的進(jìn)化,水草繁茂的地方可以有花團(tuán)錦簇的美妙,干旱貧瘠的沙地上也會(huì)有傲骨嶙峋的堅(jiān)韌。可以這么說(shuō),“信任付”這款產(chǎn)品,是網(wǎng)商銀行基于自己的優(yōu)勢(shì)稟賦(背靠阿里巴巴螞蟻金服),在特定的賒銷賒購(gòu)場(chǎng)景下,探索的適合自身發(fā)展的進(jìn)化之路。試運(yùn)行一個(gè)多月后,“信任付”已經(jīng)為5萬(wàn)家小微企業(yè)提供服務(wù),當(dāng)然,在向這些小微企業(yè)提供“信任付”服務(wù)之前,網(wǎng)商銀行需要提前判斷他們的信用,剔除那些不靠譜的商家,這就要依靠其在大數(shù)據(jù)運(yùn)用上的優(yōu)勢(shì),受此影響,目前這個(gè)產(chǎn)品只向部分1688(B2B)平臺(tái)和阿里云平臺(tái)上的企業(yè)用戶開(kāi)放,因?yàn)榘⒗锵岛吞韵嫡莆掌溥\(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。未來(lái),網(wǎng)商銀行打算后續(xù)逐步將產(chǎn)品拓展至更多的平臺(tái)和場(chǎng)景中去。馮亮他們打算用阿里最擅長(zhǎng)的生態(tài)運(yùn)營(yíng)的方式,一方面吸引更多阿里體系外之外的企業(yè)加入的游戲環(huán)節(jié),另一方面,也邀請(qǐng)包括保險(xiǎn)公司在內(nèi)的更多的金融機(jī)構(gòu),一起擔(dān)保更大金額的賒銷賒購(gòu)債權(quán),讓信用在更大范圍中進(jìn)行流轉(zhuǎn)。今后,只要交易各方在網(wǎng)商銀行搭建的生態(tài)體系中,這套產(chǎn)品體系就能夠非常標(biāo)準(zhǔn)化、非常簡(jiǎn)單的建立信任的關(guān)系,原來(lái)那種在缺乏信用環(huán)境下,“你不信任我,我不信任你”的情況就會(huì)大為減少。在這樣自由而簡(jiǎn)單的規(guī)則的支配下,社會(huì)的資源將極大的被調(diào)用起來(lái),小微企業(yè)即使手頭沒(méi)有資金,也可以通過(guò)自身良好的“信用”來(lái)完成交易行為,和產(chǎn)業(yè)鏈上下游達(dá)成資源的互換,在不受資金短缺困擾的情況下持續(xù)的經(jīng)營(yíng)下去。如果能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的話,“無(wú)微不至”的網(wǎng)商銀行將成為一個(gè)金融場(chǎng)景的連接器,這既實(shí)現(xiàn)了阿里巴巴集團(tuán)的“讓天下沒(méi)有難做的生意”的宗旨,也讓螞蟻金服“讓信用等于財(cái)富”的使命落到了實(shí)處。