成功了說什么都是對(duì)的，但別忘了——“吃水不忘挖井人”！

“從銀行貸款”or“風(fēng)投融資”？

先說一下風(fēng)投吧。所謂“風(fēng)投”就是“風(fēng)險(xiǎn)投資”，“風(fēng)險(xiǎn)”二字首當(dāng)其沖。

風(fēng)險(xiǎn)投資主要針對(duì)的是初創(chuàng)企業(yè)，甚至只是對(duì)創(chuàng)始人的一個(gè)“idear”進(jìn)行投資。

此時(shí)的企業(yè)是處于初創(chuàng)期或者萌芽期，連基本的業(yè)務(wù)流水、公司資產(chǎn)甚至是客戶群體都沒有，創(chuàng)始人全憑“意念”在堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)。

試問作為“嫌貧愛富”、“只錦上添花、不雪中送炭”的銀行能給這種類型的初創(chuàng)企業(yè)提供貸款嗎？銀行對(duì)外貸款總是把風(fēng)險(xiǎn)放在第一位，你不提供擔(dān)保、不提供抵押拿什么貸款？根本就不現(xiàn)實(shí)。

而風(fēng)險(xiǎn)投資人顯然比銀行要友好的多，只要你的idear足夠能打動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資人，只要風(fēng)險(xiǎn)投資人足夠看好你的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、未來發(fā)展，那么大把大把的投資就會(huì)接踵而至，幾十萬、上百萬、幾百萬美金的風(fēng)投都是有可能的。

但是也別把風(fēng)險(xiǎn)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資人看的那么的“高尚”。

有一句話叫做“資本嗜血”，是的，資本就是來分你“蛋糕”的人。風(fēng)投資金雖然秉承“創(chuàng)業(yè)失敗則投資金無需償還”的人性化原則，但是風(fēng)投資金使用時(shí)的條條框框還是很多的，有的風(fēng)險(xiǎn)投資人甚至還會(huì)要求控股、參加決策、參與經(jīng)營，一不小心一手創(chuàng)立起來的企業(yè)就會(huì)被投資人所控制、一個(gè)完美的idear就會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資人所剽竊。這里面的黑暗是一般人看不到的。

當(dāng)然了，大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資還是“講道德、守本分”的，也有“只投資、不經(jīng)營、不決策”的風(fēng)險(xiǎn)投資。但是秉承“風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等”的原則，風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)盈利、企業(yè)估值做大后所攫取的利益也是巨大的。

舉兩個(gè)例子講，當(dāng)年阿里通過第二輪、第三輪融資總共獲得日本軟銀大概8000萬美元的融資，占阿里約30%的股權(quán)。而馬云帶領(lǐng)的阿里也沒有讓軟銀失望，上市時(shí)是美股歷史上最大規(guī)模的IPO，以現(xiàn)在阿里7230億美元的估值，軟銀當(dāng)年的8000萬美元的投資早就瘋漲為2200億美元，投資回報(bào)率2700倍！關(guān)鍵是阿里盈利水平也不錯(cuò)，2019年的凈利潤為934億人民幣，軟銀通過分紅就能拿走280億人民幣。

這幾年軟銀不僅早就收回了當(dāng)年8000萬美元的投資，而且賺的盆滿缽滿，投資回報(bào)率豈止10倍、20倍，而是幾千倍、上萬倍！

軟銀拿走阿里這么多分紅，馬云后悔嗎？后悔當(dāng)初為什么不從銀行貸款呢？偏偏要用軟銀的投資款？如果當(dāng)初從銀行貸款，那么至少銀行拿走的僅僅是個(gè)位數(shù)的利率收益罷了。

后悔也沒用！因?yàn)轳R云1999年才創(chuàng)立了阿里巴巴，當(dāng)初的阿里巴巴可不比現(xiàn)在，真的是“要啥沒啥”，拿著一個(gè)“空殼”阿里去銀行貸款是不現(xiàn)實(shí)的，會(huì)淪為銀行的“笑柄”，指望銀行根本指望不上。

而高盛、軟銀在阿里初創(chuàng)1年后就敢?guī)装偃f美元、幾千萬美元的對(duì)阿里進(jìn)行投資，特別是傳說孫正義在與馬云只交談了10分鐘后就拍板投資2000萬美元，這是何等的魄力！

如果沒有孫正義的軟銀，那么阿里大概率不會(huì)熬過2000年年初的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)寒冬，也就沒有如今大體量的阿里、沒有“首富馬云”；而軟銀如果沒有阿里，那也不至于獲得如此豐厚回報(bào)。

總之，從阿里與軟銀之間投資與被投資的故事縮影來看，企業(yè)創(chuàng)始人與風(fēng)險(xiǎn)投資之間的關(guān)系是：“互相成就”。

結(jié)語

現(xiàn)在的京東是做大做強(qiáng)了，也逐漸從連續(xù)幾年的虧損中緩過來了，近兩年也開始逐漸盈利了，腰桿子也直起來了。

但是作為京東創(chuàng)始人的劉總可別忘了，當(dāng)年的京東可是靠“燒錢”才將一個(gè)又一個(gè)的競爭對(duì)手打落馬下，而提供“錢”的是誰？不是銀行，是一輪又一輪的風(fēng)投！如果沒有當(dāng)年一輪又一輪的投資接力，能有現(xiàn)在的京東嗎？

所以說，風(fēng)投的本金虧損概率是極大的，這也就決定了其在企業(yè)成功后所獲得的收益也是巨大的，這完全遵循了“風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等”的原則。可不能因?yàn)楝F(xiàn)在風(fēng)投從企業(yè)拿了那么多的分紅而“眼紅”或者“后悔”啊，不是有那么一句話嘛——“吃水不忘挖井人”！