王利芬制片的《贏在中國》想必大家都看過，過去十年，其影響了中國經(jīng)濟發(fā)展的中堅人群，造就了廣泛的社會關(guān)注度，產(chǎn)生了積極正面的社會影響力。新版《贏在中國》在10月17日正式發(fā)布，馬云、柳傳志、史玉柱三位商界大佬齊齊專程為其寄語。而10月19日，暴哥有幸參加新版《贏在中國》首發(fā)案例——飛貸的戰(zhàn)略升級發(fā)布會。在這個會上，暴哥收獲頗豐，其中很重要的是收獲了一個信息，即以銀行業(yè)為首的金融行業(yè)在積極尋求向移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型升級。

飛貸首席產(chǎn)品官卜凡德宣布戰(zhàn)略升級

以銀行為首的金融機構(gòu)，給大家的感受一直都是“躺著賺錢”，它們也會需要轉(zhuǎn)型升級？大家看看這幾年上市銀行的業(yè)績表現(xiàn)，很直觀就能體現(xiàn)這一點，全行業(yè)幾乎都處于個位數(shù)增長的“微利時代”。這些享受著上市紅利，處于金字塔尖的大型銀行機構(gòu)業(yè)績尚且如此，那些沒有上市的城商行、農(nóng)商行等中小銀行呢？在發(fā)布會現(xiàn)場，《零售銀行》出品人曹旭東就坦言：在銀行的收入構(gòu)成中，資產(chǎn)業(yè)務收入是非常大的，80%是對公業(yè)務，20%是零售資產(chǎn)業(yè)務，在未來，銀行要破解轉(zhuǎn)型的難題，應將零售業(yè)務視為銀行的主業(yè)。

那么究竟是什么導致以銀行為首的金融機構(gòu)也積極尋求轉(zhuǎn)型升級呢？

近期，畢馬威在其發(fā)布的《中國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型20大痛點問題與金融科技解決方案》中，一共細化出20個銀行業(yè)目前面臨的巨大挑戰(zhàn)，歸納起來，暴哥認為有五個方面：

1、在利率市場化、金融監(jiān)管加強的背景下，銀行業(yè)競爭加劇、利潤下降；

2、同質(zhì)化的低效競爭，傳統(tǒng)銀行習慣了拼規(guī)模，拼網(wǎng)點，拼大客戶等較為粗放的競爭模式，如今隨著跑馬圈地基本結(jié)束，這種競爭模式正在遭遇天花板；

3、互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)銀行業(yè)以線下為主的服務方式，正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)；

4、經(jīng)濟發(fā)展帶來的人力成本上升，對于傳統(tǒng)銀行以人力運營為主的經(jīng)營模式來說，成本壓力倍增；

5、我國經(jīng)濟增長換擋，從高速轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚伲w經(jīng)濟速度放緩，銀行業(yè)也無法獨善其身；