股份期權(quán)又稱虛擬股票計劃，那么股份期權(quán)是如何進(jìn)行管理的呢?股份期權(quán)又有什么激勵呢?下面是理財小編整理的關(guān)于如何把握股份期權(quán)的含義與管理，歡迎閱讀。

股份期權(quán)的含義

股份期權(quán)(Phantom Stock Plan,PSP)，又稱虛擬股票計劃，在非上市股份有限公司中，首先將公司所有權(quán)轉(zhuǎn)化為若干虛擬股份，然后根據(jù)特定的契約條件，賦予企業(yè)經(jīng)營者或勞動者在一定的時間內(nèi)以某個約定的價格購買一定份額的股權(quán)(虛擬股份)的權(quán)利。

股份期權(quán)的管理

股份期權(quán)，是根據(jù)崗位角色的貢獻(xiàn)，授予的一種企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)份額，并且能在所限制的條件滿足后轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金福利。其作用有二：

1.實(shí)現(xiàn)員工貢獻(xiàn)報酬的多樣化。它直接可以起到減輕企業(yè)員工勞動報酬現(xiàn)金支付的壓力的作用，把貢獻(xiàn)大，現(xiàn)金支付多的勞動報酬的發(fā)放，在時間上后移，以使企業(yè)能有充分大的自我積累能力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

2.密切企業(yè)組織與員工個人的利益依存關(guān)系。它把員工的努力和貢獻(xiàn)與企業(yè)的長期發(fā)展聯(lián)系起來了，以直接起到鎖住員工的心，增加員工的積極性，減少員工流動給企業(yè)發(fā)展造成的不必要損失的作用。

股份期權(quán)管理的具體要求，主要有以下五個方面的內(nèi)容：

1.其實(shí)施必須有獲得絕大多數(shù)員工認(rèn)同的制度作依據(jù)。不能不顧員工的意愿，把員工應(yīng)得的勞動報酬強(qiáng)行轉(zhuǎn)換成不能即刻兌現(xiàn)的股份期權(quán)。

2.必須保證在員工有充分多的現(xiàn)金工資收入的情況下實(shí)施。股份期權(quán)是一種未來經(jīng)濟(jì)收益，并且不確定。過多地以它來取代員工的現(xiàn)時經(jīng)濟(jì)收益，必然會導(dǎo)致員工不滿，降低其激勵作用。

3.實(shí)現(xiàn)的層面要盡可能廣泛，不能把它變成一種特權(quán)。并且，它實(shí)施得越廣泛，越會對企業(yè)發(fā)展起到穩(wěn)定的作用。

4.其操作方法必須簡單明了，其操作過程必須公開透明，并且都必須有事先確定的完善配套管理制度，以增加員工的認(rèn)同和信心。

5.在操作過程中，要避免任何形式的欺騙行為。否則，只會弄巧成拙，給企業(yè)的發(fā)展帶來振蕩。

股份期權(quán)激勵

我們主要關(guān)注幾個要點(diǎn)：

第一，股份期權(quán)的周期應(yīng)盡可能長。

中國的立法中沒有對中國股份期權(quán)周期有一個明確的規(guī)定。激勵性股票期權(quán)周期一般是5-10年。所有的公司包括微軟公司、英特爾公司，這樣的公司確定股份期權(quán)周期一般限定為最長的時間10年。我們國家包括的股份期權(quán)的周期是三年、兩年。如果一個公司股份期權(quán)周期短發(fā)揮不了激勵作用。

如果周期從結(jié)構(gòu)來講，股票期權(quán)是薪酬結(jié)構(gòu)中的重要因素，股票期權(quán)的長期激勵作用，還有短期激勵，我們講的短期激勵是績效考核。中期激勵的，以公司三到五年的經(jīng)營業(yè)績掛鉤。長期激勵是以股票為主。5-10年與公司和員工的業(yè)務(wù)業(yè)績相掛鉤。在股票發(fā)行中有一個長期的激勵作用，股票也要發(fā)揮長期激勵作用，因此要求他的周期很長，需要創(chuàng)造二十年、三十年，從美國來看大部分的情況是20年。

第二，分次行權(quán)以年度崗位績效考核為條件。

員工得到90萬股的期權(quán)，這一90萬股的期權(quán)需要9個年度。并不意味著每個年度都可以期權(quán)，期權(quán)的條件是通過年度的績效考核。如果年度績效崗位考核通不過，這一年的股份期權(quán)就會被公司收回去。因此我們說股票期權(quán)是一個長期的過程。

第三，公司業(yè)績或股價大幅度下降的時候引導(dǎo)員工行權(quán)的信念。

在這樣的情況之下公司董事會要通過公司發(fā)展未來戰(zhàn)略規(guī)劃的引導(dǎo)，引導(dǎo)員工的行權(quán)信念。