任何一件事都要講究底層邏輯。在投資的時(shí)候，技巧是關(guān)鍵，情感溝通也很重要，它可能比你一直盯著那個(gè)數(shù)據(jù)去問(wèn)更重要。

其實(shí)我從事金融和投資這么多年，從來(lái)沒(méi)碰到項(xiàng)目沒(méi)有項(xiàng)目源的情況。其中最重要的一點(diǎn)就是，只要投出去的項(xiàng)目，我從不插手投后管理，我認(rèn)為投后管理只會(huì)把項(xiàng)目做糟糕。就相當(dāng)于你對(duì)他的質(zhì)疑也好，專業(yè)的判斷也好，一切要在投資前去完成。

互信是合作的基礎(chǔ)。一些投資者在投完項(xiàng)目之后，無(wú)法確認(rèn)成功的把握有多大，將信將疑下，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)大的變動(dòng)，最容易出現(xiàn)問(wèn)責(zé)問(wèn)難的情況。但這種指責(zé)往往起到反效果的作用。人都是感性的，我想如果在合作的過(guò)程中我們能處理好感情溝通的問(wèn)題，可能對(duì)日后的發(fā)展是比較有益的。

實(shí)際上我們?cè)谧鋈魏问虑榈臅r(shí)候，都應(yīng)該“高看一眼“。曾經(jīng)一個(gè)正在創(chuàng)業(yè)的朋友，突然跟我說(shuō)他不做了，轉(zhuǎn)而去一家有名的央企當(dāng)總助。這意味著一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的停滯乃至終止，盡管他提出這個(gè)想法的時(shí)候，我早在兩年前就為他的創(chuàng)業(yè)投資了2000萬(wàn)。一路走來(lái)，他從一名被投資者、到央企的總助、到上市公司的董事長(zhǎng)、再到現(xiàn)在的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，我們一直保持良好的情感聯(lián)系。

作為被投資者，我對(duì)每一個(gè)引進(jìn)來(lái)的投資者都心存感激，希望對(duì)方也可以獲得相應(yīng)的回報(bào)。關(guān)于投資，我想更應(yīng)該從被投資方和投資方的角度進(jìn)行理性分析。