不光郵儲銀行和農商行，大部分銀行在第一季度都會搞所謂的“存款開門紅”活動，而不會開展“理財開門紅”活動。存款是一個銀行的立行之基，每一個銀行都不想在開年之初就遭遇業績下滑，推出各種各樣的活動打開存款市場。
第一，組織存款開門紅是在意識方面上緊發條。開門紅是元旦之后、新的一年開始了，為了完成開年萬象更新、存款任務節節高的目標，銀行都會提出存款“開門紅”的計劃。一年之計在于春，第一個季度打響頭炮很關鍵，如果首個季度都完不成存款營銷任務，遭遇“開門黑”，對于整個銀行的氣勢打擊會很大，開門紅一旦完成了就對后三個季度的存款工作提升了士氣，鼓舞了干勁。另外，開門紅正好在春節之際，銀行也是為了抓住過節的有利時機，多上存款，告誡員工不要只是顧著過年，忘記了自己的本職工作。
第二，組織開門紅的形式多種多樣。存款開門紅工作形式多元化，銀行都會絞盡腦汁地想辦法:在存款利率上進行上浮，針對個別期限的利率較低，客戶存款較少的情況，特別是長期存款三年五年定存；推出個性化現金管理產品，可以借著節日氣氛發行春節系列，也可以針對不同職業發行薪金存、農家樂等一些短期流動性存款；在禮品饋贈方面，從營業大廳的布置、發放的形式，到禮品的質量、數量，要比以前更加隆重，讓客戶覺得物有所值；對于銀行員工，恐怕是最遭罪了，又有個幾百萬、上千萬的存款任務等著奮斗，苦逼的日子才剛開始。
第三，存款是銀行的根基。存款是一個銀行的立行之本，放貸之基，沒有存款就沒法擴大貸款規模，沒有利潤可尋，每一個銀行都會高度重視存款的攬儲工作，開門紅當然是為了存款而設。理財產品不需要這樣的開門紅，理財已經成為了大眾化的理財方式，反倒是存款利率太低，急需各種各樣的方式推動存款的增長，否則有閑置資金的人慢慢地都不去存銀行存款，特別是長期定存，只是些短期存款，會有一些流動性風險隱患。
不管銀行有沒有開門紅，哪怕平常業務，是不是理財產品或者存款，需要客戶具備一定的金融知識，知道了解銀行業務的辦理步驟。存款很簡單，直接上柜存現金即可，理財產品銷售又是風險測試，又是簽合同，又是抄風險提示的，程序比較繁瑣。客戶了解了兩個業務的基本步驟就不怕搞混了。