首先說，這種要求是很不合理的。但是從壽險目前發(fā)展的現(xiàn)狀看，又在情理之中，可以理解。
壽險銷售市場競爭非常激烈，除了正常的新人增員外，同業(yè)引進也是快速增加團隊人力的好辦法，所以為了控制團隊不被挖墻腳，所以要求斷絕聯(lián)系。
可以理解團隊長的良苦用心，特別是平安，被快速發(fā)展的太平人壽和一些經(jīng)紀公司挖走了很多人。其實應該從自身尋找問題，而不是用這種方式方法。如果自身很好很完善，員工不傻，沒必要跳槽。從這個團隊長的行為也可以看出這個團隊走不長走不遠。
分析為什么會出現(xiàn)這種要求刪除同事微信的不合理行為。
1.表面看是擔心離職員工外部消極目前團隊，完成人員大量流失。其實也是對自己管理，公司文化的不自信，這類型公司多數(shù)只是利益至上的。
2.深層看是公司運行方式不公開透明化，新員工并不了解公司運營和產(chǎn)品銷售方式，如果是老員工就知道不斷招人并不是缺人，而是增員入司轉(zhuǎn)正就必須給自己買保險，增員已和賣保險掛鉤，自殺，殺熟，離職是常態(tài)。這種見不得人的模式必定不能公開。
在我看來，一個企業(yè)要做到不被其他企業(yè)挖人或者超越肯定是要做好企業(yè)該做的事情，對待員工也應該體恤，一個好的企業(yè)別人想挖人也挖不走。
期待保險行業(yè)除了銷售產(chǎn)品，一定要培養(yǎng)出大批專業(yè)的保險規(guī)劃師，同時做好社會基層保險科普培訓宣傳工作，讓這個市場公開透明化，還保險一個好名聲。