平安銀行 董事長謝永林

3月15日，平安銀行召開2017年業績新聞發布會。由平安銀行員工自編、自導、自己演唱的《轉型進行曲》驚艷全場。謝永林董事長還從“媒體人”的角度總結了平安銀行的八大新聞，從核心業務、風險管理到黨風廉政、傳播社會正能量，短短數語，信息量很大，是平安銀行2017年一年經營發展、社會貢獻的高度概括。

謝永林表示：“2017年，平安銀行圍繞"科技引領、零售突破、對公做精"的轉型戰略，落地了一系列舉措，取得了一些成就。今天是媒體發布會，那我也以媒體的方式，給大家播報一下平安銀行過去一年的八大新聞?！?/p>

一、金融科技出彩：2017年，平安銀行打造了零售IT專屬團隊，建立了業務團隊、開發團隊一體化的敏捷組織；線上完成口袋銀行APP整合，線下打造了以流花支行為代表的智能零售新門店，構建“智能+O2O+客戶體驗”的服務體驗；KYB小企業智能融資平臺初步搭建，業務流程基本實現線上化，客戶體驗極大提升；建成應收賬款服務平臺SAS，并將區塊鏈技術落地應用，實現信息可追溯，不可篡改，保證資產、數據的安全。

二、零售業務全面突破：過去一年，平安銀行的零售貢獻凸顯，全年零售實現收入467億元、凈利潤157億元，占全行比重分別達到44%、68%，有力支撐全行業務增長；三大尖兵實現突破性進展，信用卡新增發卡量突破1500萬張，新一貸風控模型形成難以復制的優勢，汽車金融連續3年領跑市場，切實發揮了先鋒作用；依托領先技術搭建風控體系，業務快速增長同時，零售新增不良額、不良貸款率雙降，實現高質量增長。

三、對公特色逐步顯現：平安銀行主動響應去杠桿要求，對公主動退出過剩行業及高風險、低效客戶，同業主動壓降低效資產，為銀行的健康發展打下良好基礎；同時還在合規前提下，建立了與集團專業公司的合作機制，債券承銷規模超千億，實現投行、交易等“雙輕”收入的增長，“商行+投行”模式正在逐步落地；此外，行業事業部機制升級迭代，構建了五大行業事業部，資源聚焦投向重點領域，有效整合產業上下游企業，支持地方產業發展。

四、風控組合拳力度空前：2017年，平安銀行成立了特殊資產管理事業部，專職負責問題資產的清收和經營，對于特殊機構實現集中化、差異化管理，推進困難機構脫困，使得存量資產質量問題保持穩定，撥備覆蓋水平有所提升，風險抵補能力不斷增強。

五、提質增效優化管理：過去一年平安銀行推進組織機構全面瘦身，總行部門精簡三分之一，人員結構大幅優化，對公低效人員大幅精簡，整體產能提升20%；大幅引進互聯網人才、投行專業人才，有效支持戰略轉型，實現從追求速度向追求質量的思路轉變。

六、黨風廉潔促發展：平安銀行始終堅持黨在銀行經營中的核心領導地位，組織井岡山、西柏坡等黨建活動，有力提升團隊凝聚力和戰斗力；開展系列黨風廉潔教育活動，形成整改措施超千項，有效肅清行內風氣，為可持續發展掃清障礙。

七、社會正能量廣傳播：過去一年，平安銀行的一些事跡也經常見諸報端，比如珠海分行柜員成功解救傳銷受控人員，上海分行協助警方抓獲在逃電信詐騙通緝犯，深圳分行解決最大港人詐騙案件，這些事跡，為整個社會帶去了正能量。

八、布局生態圈戰略：在零售轉型戰略基礎上，2017年平安銀行聯合集團旗下相關資源，共同打造圍繞“房、車、醫療健康、城市、金融”的五大生態圈，推動資源整合，給客戶提供端到端、全方位“金融+科技”服務，支持實體經濟，推動普惠金融。生態圈戰略將有助于平安銀行進一步提高競爭壁壘、挖掘產業價值。

謝永林還表示：在黨的十九大的號召下，平安銀行以戰略轉型為契機，全面開啟回歸金融本源的道路?！鞍舜笮侣劇焙唵握故玖似桨层y行轉型動作的要點，事實上，平安銀行的轉型動作不止于此。2018年是國家改革開放40周年，是實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵之年。展望2018，平安銀行將不忘初心，將銀行發展與服務實體經濟、支持供給側結構性改革、踐行普惠金融緊密結合，圍繞“科技引領、零售突破、對公做精”的既定戰略，在深化戰略轉型方面出臺一系列動作，有規劃、有執行、有保障地推進零售轉型，打造智能化零售銀行的新標桿。（CIS）