人到中年，在BAT工作幾年以后，頂著大廠光環，不時也會接到獵頭電話，或者幾經被介紹，收到創業小公司做CTO的offer，心里誠惶誠恐。一方面確實目前的工作進入了一種緩慢重復的節奏，很想去外面看看，另一方面也同時在擔心自己能不能適應要求all in的創業大環境。

在這里，把我自己在創業公司所經歷的曲折和走過的彎路，和大家分享一下。在決定去創業公司之前，請一定要提前調整好以下幾個思維認知：

1、關注創始人基因和格局

這聽起來是一句廢話。但是對于技術人來說，選擇創業公司都會首先去關注創業項目、會關注行業、會關注技術、會關注工程師文化、會關注自我實現等等。但常常忽略掉創始人的基因和格局，而這通常決定了以后的創業道路是hard模式還是地獄模式（不好意思，創業沒有easy模式）。

我曾經的一任老板就是資源型的創始人，他對于CTO的期望就在于滿足需求上線，在被告知研發難度以后，張口第一句話永遠都是“為什么BAT可以？”“為什么京東可以？”；或者當需要向老板爭取資源和開發時間進行優化及開發一些非功能性需求時，溝通成本就會無限提高。產品做出來之前你很重要，后期依靠運營和銷售進入市場時，技術的作用就是確保不出問題，平時看不到價值，發現的時候就是宕機或者出問題的時候，好像每次贏得利潤都是商務和運營的努力的結果。正如馮大輝所說的：“技術在短期內總會被高估，但長期內，總會被低估。”

也許你足夠幸運碰到的老板懂技術，但是在創業的不同階段，公司和老板對CTO的要求也是不同的。在創業公司前期，老板最關注的是如何用最短的時間，最低的成本，找到最合適的人。而所謂的“最合適”，就是現階段還不需要一個太牛的高手來帶隊，給你一個空頭支票－股權（通常少于5%），再給一個O的名頭。之后業務壯大以后，再卸磨殺驢找真正的大神，這很有可能是在一部分創始人心里早就盤算好了的。技術人一心研究專業，心思相對單純，所以一定要去關注創始人的基因和格局。

2、創業公司CTO是對人性和心力的考驗

通常在大公司的時候，做好自己的技術領域就可以了，但到了小公司，能力要求掌握的越多越好，如果一無所知，木桶原理的短板會讓自己和公司都很被動。我們常常說，創業公司的CTO，更大多數可能是頂著CTO的名頭干著技術組長兼打雜的事情，包括但不限于寫代碼，救火、招聘，裁員，拉網線，查機房，裝系統，重裝系統，討論方案，推翻方案，談合同，簽合同，哄手下，罵手下，被老板哄，挨老板罵，確定進度，拖延進度，重新定進度，取悅老板，揣摩老板，寫畫餅郵件，寫辭職郵件（？）等工作。

團隊沒有人能做的事情，就要自己去找資源來解決。對CTO的溝通能力的要求是很高的，同時說服老板、下屬，甚至投資人，包括從技術的角度研判和糾正公司在戰略方向上的偏差，會占用遠遠多余技術投入的時間。從技術的角度總結，就是要學會在保證業務連續性的前提下，用有限的資源完成不斷變化的需求。這其中，核心的職責包括：