理財序6月2日訊，中國(浙江)大宗商品交易中心有限公司全力做好“六大戰(zhàn)略、三大攻堅”實行掛圖作戰(zhàn)

近期，中國(浙江)大宗商品交易中心有限公司(下簡稱“中國大宗公司”)全面梳理“六大戰(zhàn)略、三大攻堅”為核心的重點項目工作，通過樹立目標進度，明確責(zé)任分工，確立了“一個項目就是一個增長極”的緊迫感和使命感，切實讓工作“跑”出加速度。

“六大戰(zhàn)略”固根本，夯實作戰(zhàn)堡壘

從內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展出發(fā)，貫徹“六大戰(zhàn)略”：一是強化頂層設(shè)計，謀篇布局，聯(lián)合國內(nèi)一流研究機構(gòu)規(guī)劃公司發(fā)展格局;二是打造專業(yè)團隊，引智聚力，組建一支高精銳的專業(yè)人才隊伍;三是建設(shè)重點平臺，籌建“5+1”交易平臺，即浙江自貿(mào)試驗區(qū)總體方案中明確要求建設(shè)的原油、成品油、保稅燃料油、天然氣、鐵礦石等五大重點交易平臺及華東煤炭交易中心;四是集聚現(xiàn)貨貿(mào)易，以現(xiàn)貨貿(mào)易集聚為主線，加快引進國內(nèi)外大宗商品貿(mào)易交易資源商、貿(mào)易商、供應(yīng)商等;五是創(chuàng)新交易模式，探索建立接軌國際市場、符合國際交易慣例和規(guī)則的大宗商品交易市場，積極研發(fā)新模式新產(chǎn)品，進一步解決商品流通功能;六是完善金融配套，以“倉單公示系統(tǒng)”為基礎(chǔ)，實現(xiàn)“交易-交割-融資配套”三位一體。

“三大攻堅”強內(nèi)蘊，積蓄發(fā)展?jié)撃?br>

堅持貿(mào)易-交易一體化發(fā)展目標，做好“三大攻堅”：一是整合平臺資源，切實承擔(dān)起整合省市內(nèi)各類電子交易平臺，打造舟山乃至浙江電子交易集聚區(qū)的重任，做大中國(浙江)大宗商品交易中心牌子;二是突破相關(guān)政策，突破原油、成品油、保稅燃料油等相關(guān)油品資質(zhì)及外匯管理政策，進一步提升公司競爭力;三是探索期現(xiàn)對接，聯(lián)動大連商品交易所、上海國際能源交易中心等，切實做好期貨市場配套工作。

“掛圖作戰(zhàn)”促落實，旨在精準突破

此次掛圖作戰(zhàn)圍繞“六大戰(zhàn)略、三大攻堅”這九大重點項目，按十字坐標標記展開，橫標定時定進度，縱標定人定職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全線響應(yīng)，自上到下明確各部門各崗位承辦的具體內(nèi)容、工作措施及完成時限，形成了“項目圖”、“進度圖”、“責(zé)任圖”三合一的掛圖作戰(zhàn)計劃，并按月將“作戰(zhàn)成果”上墻公示，切實強化工作落實，全力推進浙江自貿(mào)試驗區(qū)建設(shè)。