業(yè)績股票是指公司用普通股作為長期激勵性報酬支付給經(jīng)營者，由經(jīng)營者是否達(dá)到了事先規(guī)定的業(yè)績指標(biāo)來決定。下面是理財小編整理的關(guān)于如何掌握業(yè)績股的優(yōu)缺點與特點，歡迎閱讀!

業(yè)績股的優(yōu)缺點

優(yōu)點

業(yè)績股票激勵模式有以下優(yōu)點：

(1)能夠激勵公司高管人員努力完成業(yè)績目標(biāo)。為了獲得股票形式的激勵收益，激勵對象會努力地去完成公司預(yù)定的業(yè)績目標(biāo);激勵對象獲得激勵股票后便成為公司的股東，與原股東有了共同利益，更會倍加努力地去提升公司的業(yè)績，進(jìn)而獲得因公 司股價上漲帶來的更多收益。

(2)具有較強的約束作用。激勵對象獲得獎勵的前提是實現(xiàn)一定的業(yè)績目標(biāo)，并且收入是在將來逐步兌現(xiàn);如果激勵對象未通過年度 考核，出現(xiàn)有損公司行為、非正常調(diào)離等，激勵對象將受風(fēng)險抵押金的懲罰或被取消激勵股票，退出成本較大。

(3)業(yè)績股票符合國內(nèi)現(xiàn)有法律法規(guī)，符合國際慣例，比較規(guī)范，經(jīng)股東大會通過即可實行，操作性強，因此，自2000年以來，國內(nèi)已有數(shù)十家上市公司先后實施了這種激勵模式。

(4)激勵與約束機制相配套，激勵效果明顯，且每年實行一次，因此，能夠發(fā)揮滾動激勵。滾動約束的良好作用。

缺點

業(yè)績股票激勵模式的缺點主要體現(xiàn)在兩方面：一是公司的業(yè)績目標(biāo)確定的科學(xué)性很難保證，容易導(dǎo)致公司高管人員為獲得業(yè)績股票而弄虛作假;

二是激勵成本較高，有可能造成公司支付現(xiàn)金的壓力。

業(yè)績股票激勵模式只對公司的業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行考核，不要求股價的上漲，因此比較適合業(yè)績穩(wěn)定型，現(xiàn)金流量充足的的上市公司及其集團(tuán)公司、子公司

特點

1、高管人員的年度激勵獎金建立在公司當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)之上，直接與當(dāng)年利潤掛鉤，一般與當(dāng)年公司的凈資產(chǎn)收益率相聯(lián)系;公司每年根據(jù)高管的表現(xiàn),提取一定的獎勵基金;

2、公司獎勵基金的使用是通過按當(dāng)時的市價從二級市場上購買本公司股票的方式完成，從而繞開了《公司法》中有關(guān)股票期權(quán)的法律障;

3、高層管理人員持有的本公司股票在行權(quán)時間上均有一定限制;

4、高層管理人員的激勵獎金在一開始就全部或部分轉(zhuǎn)化為本公司的股票，實際上在股票購買上有一定的強制性。

推廣原因

業(yè)績股票在我國上市公司中最先得到推廣，其主要原因在于：

(1)對于激勵對象而言，在業(yè)績股票激勵模式下，其工作績效與所獲激勵之間的聯(lián)系是直接而緊密的，且業(yè)績股票的獲得僅決定于其工作績效，幾乎不涉及到股市風(fēng)險等激勵對象不可控制的因素。另外，在這種模式下，激勵對象最終所獲得的收益與股價有一定的關(guān)系，可以充分利用資本市場的放大作用，激勵力度較大，但與此相對應(yīng)的是風(fēng)險也較大;

(2)對于股東而言，業(yè)績股票激勵模式對激勵對象有嚴(yán)格的業(yè)績目標(biāo)約束，權(quán)、責(zé)、利的對稱性較好，能形成股東與激勵對象雙贏的格局，故激勵方案較 易為股東大會所接受和通過;

(3)對于公司而言，業(yè)績股票激勵模式所受的政策限制較少，一般只要公司股東大會通過即可實施，方案的可操作性強，實施成本較低。另外，在已實施業(yè)績股票的上市公司中有將近一半為高科技企業(yè)，它們采用業(yè)績股票模式的一個重要原因是股票期權(quán)在我國上市公司中的應(yīng)用受到較多的政策和法律限制，存在較多的障礙。