網貸十年，水大魚大。不過，在經歷萌芽、亂象、整改一系列過程后，去偽存精成為行業健康發展的主要標志，“防范風險，合規發展”成為行業持續發展關鍵詞。

2013年，余額寶的誕生，掀起全民理財熱潮，被譽為互聯網金融元年。同一年，捷越聯合成立，以P2P起家，經歷五年的發展，變得是加強科技應用，不變的是堅持小額分散的初心。

日前，在捷越聯合五周年媒體溝通會上，創始人王曉婷表示，從做業務的第一天起直到今天，大家對于捷越標簽有P2P、資產、科技、小微等。隨著公司的發展，捷越聯合希望增加一些標簽，比如增加集團化。

王曉婷指出，2018年上半年，經過對業務板塊綜合考量，公司將作出集團化戰略布局。“當然，所有業務布局參考目前國家金融監管的大趨勢，包括去杠桿、去風險等。而在P2P紅海中，尋找到其他業務板塊的藍海，成為公司穩健發展關鍵。”

目前，捷越聯合包括網貸、股權投資、保險經紀、房貸中介、資產清收、電銷、技術輸出板塊。其中，在網貸環節中，資產端為錢進袋、微風，資金端為向前金服、向上金服。而在投資端，2013年，德輝資本成立，主要圍繞著互聯網金融上下游做投資。

值得一提的是，在過去五年中，捷越聯合每年保持著100億新增貸款余額，平臺負債在100億到150億之間，并保持不良資產在可控范圍之內，而這主要源于其風險管理、模型、改善等相關技術。另捷越聯合正逐步利用大數據、云計算、人工智能等技術逐步代替人工審核，后續將利用強變量來判斷借款人資質，及未來可能性。

另除了增加集團化布局外，王曉婷表示，捷越聯合計劃著去掉一些標簽，特別是去掉線下理念。據了解，2017年下半年起，捷越聯合開始收編線下團隊，所有合同全部互聯網化，線下財富僅一個定位，為服務。

“所有線下門店收編是一個逐漸的、緩慢的、有序的收，以前一個門店原有30人，現在有3、5個人，這是一個過程，只有這樣才能避免用戶內心恐慌。”王曉婷指出，按照今年的計劃，到了2018年底，線下門店基本上完成收編，所有成交的業務、銷售，以及后續服務會通過互聯網促成。

而對于目前網貸行業中出現“雷潮”，王曉婷表示，行業發展必然過程。對于平臺來說，最重要是加強流動性管理，降低獲客成本。在走過行業跑馬圈地，行業經過幾何增長后，平臺要做的是從標準化經營向高效率管理轉變。